社長の山本太郎です

 今回から数回に分けて「G-PDCA スパイラル」について紹介していきます。

 まず初めに、G-PDCA スパイラルとは何でしょう。「Goal（目標）」、「Plan（行動計画）」、「Do（実行）」、「Check（計実確認と評価）」、「Adjust（調整・リカバリー）」の頭文字をとったもので、ゴールを設定し、PDCA を回し続けることで現状より、より高いレベルのゴール（数値目標）を達成するための方法です。A を Action（改善）という人もいますが、私は、A とは計画と実績の差を調整したりリカバリーするためにあると考えているので、Adjust（調整・リカバリー）を使っています。



 ではなぜ「G-PDCA スパイラル」を紹介したいのか。それは昔から言われている PDCA サイクルが、実際は G-PDCA スパイラルだと確信しているからです。ところが現在は PDCA サイクルという言葉が有名になっているので、最も重要なGの目標設定が強く意識されていないと考えたからです。またサイクルでなくスパイラルというのも、サイクルは同じ場所を回りますが、スパイラルは回りながら目標に向かって上昇していくからです。
 トヨタを筆頭とする有名企業だろうと、小さなベンチャーであろうと、たとえ一人の子供だろうが、成長発展している企業、組織、個人はこの G-PDCA スパイラルを回し続けることに長けています。これをマネージメントサイクル、品質管理、目標管理など多種多様な言い方をしているだけで、G-PDCA スパイラルと全く同じです。つまり G-PDCA さえ体得できれば、十分にあらゆる取り組みに応用でき、成長発展し続けることは可能です。
 仕事の基本中の基本として、次回から一つ一つ分解して紹介していきますので、是非お付き合いください。